Le redressement de structures en difficultés
LE REDRESSEMENT DE STRUCTURES EN DIFFICULTES :
- Nous avons à notre actif la réalisation de plusieurs retournements et redressements réussis d’ESSMS.
- Nous avons développé une méthodologie générale adaptée aux ESSMS, PME et ETI.
- Nous apportons un appui méthodologique et d’analyse global qui s’adapte aux structures.
- L’intégration de nos compétences (stratégie, finance, gestion, management, RH, clinique et gestion des risques) permet des préconisations et recommandations ciblées, précises et surtout cohérentes.
- Nous intégrons la prévention des RPS et une attention particulière au climat social et à la dimension RH dans la méthodologie.
LE MANAGEMENT DE TRANSITION AUGMENTE :
- Nous proposons un appui aux managers de transition pour optimiser leur action et renforcer leurs missions.
- Nous nous occupons de la prévention des RPS pour sécuriser le processus de transition.
- Nous apportons une expertise tierce pour clarifier les solutions idoines dans des situations complexes.
- Nous consolidons l’intervention du manager de transition en traitant les enjeux systémiques dans un contexte de rupture.
